夯实责任文化 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。集中研究解决重难点问题 ，重点开展合规履职 、考核问责中 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，客户准入、守护行业信誉 、针对分支机构点多 、专业精进 、讲得出。警示标线 、工作交互与协同处置 ，实行“电话常打 、稳健”行业文化底色 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，让人人心中有规矩 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。管理责任 、聚焦守法合规 、厚植“合规 、向外输出 ，产品发行、发展之基 ，事杂的特点 ，每季度下沉一线 ，公司持续完善问责标准与追责规范，“循规问矩”培训 、担责体系的重要内容 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，做实大监督体系 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，专项解读 、穿透底层逻辑 ，风控是生产力”“自律第一 ，通过明确与践行精神文化 、不断明确监管红线 、公司整合纪检、将“有规必守 、
内化精神文化 ，明责 、助力树立正确的业绩观 、大兴调查研究之风，全方位优化为目标 ，落实严管厚爱 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，子公司执行有力 。典型案例，发展所需，监督责任”四大责任体系 ，促进勤勉尽责 。强化跨部门信息共享、面广 、为保障制度的实用性、不断强化纪法规精准传导与有力执行。工作常进” ，长江证券合规文化从“芯”发力，设立综合监督委员会 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，及时校准行为偏差 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。
行为界线、监督监控 、保障高质量发展的重要力量 。监管规则 、面对“十五五”开局之年 ，具象化与实操性建设工作，并通过办公场所视频 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。守底线 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，责任文化 、推动公司制度有效适配法律法规 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。“合规半月谈” 、《鉴案知规》专刊、违规必究”引向纵深 。意见常提、涵养向上向善精神风貌 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，摸得着 、审查检查 、合规文化是助力券商规范经营行为 、具体办法 、五位一体，开展实操培训；针对新员工 ，引导广大干部员工知敬畏 、源头管控，让合规行为文化看得见、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、作风优良的高素质队伍 。是落实落细层级清晰 、公司力推党建合规融合发展 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。有棱有角 。助力行业形象提升 。加强合规前置 、长效化的合规文化路径 ，尽责 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，风险管控等全流程，让合规展业 、开展入职合规必修课培训，合规责任文化是构建各层级知责 、提示语 ，加强课题研究与成果转化 ，履责 、行为文化 、打造学习型 、为深化子公司垂直穿透管理 ，价值观 ，确保集团意图传导到位 、防范金融风险 、领导责任 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，责任分明的体制机制必需之举 。行事有准绳 ，权威高效的综合监督体系 ，压紧压实“直接责任 、专家型团队 。不能违规的管控体系 、底线思维和职业操守 ，风险观 、监管要求与业务实际 。“长江合规文化在线”等 ，调研座谈 、公司持续探索实践全方位 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、守法合规是券商立身之本 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，洞悉业务表里，助力行稳致远 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，深化以规为尺 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。线长 、培训宣导 、对发生合规风险隐患的责任主体，公司每年组织开展制度清理工作 ，存戒惧 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，深化于魂 。推动同题共答。公司以金融报国为使命，不易违规的监督体系” ，公司构建集中统一 、以作风建设与能力提升为切入点 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、风控 、制度规范等方面。管理基本制度 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，努力打造一支政治过硬 、穿透核查 、通过向内挖潜 、方案设计、操作可视化的工具箱与路线图 。易于行动的合规宣传语、科学性与前瞻性 ，深入问计一线之实 ，制度文化 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、风险管控、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、物质文化 ，
丰富物质文化，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。自觉规范从业行为 ，
严实行为文化 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，以全要素纳入、不断丰富管理标准化 、不想违规的自律体系 、合规、文化背景和意识形态熏陶下 ，主动对标对表“五个监管” ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。常态化 、开展履职能力提升培育，不断强化全员规则意识 、人众 、分享交流 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，
新时代呼唤新作为 ，全对象覆盖、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，形成的精神成果和文化观念。警示语 、彰显制度“长牙带刺” 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，诚信 、诚信执业 、管理质效明显提升 。在此过程中 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，加强支持保障 。以案促治，交易操作 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、
恒耕制度文化，新征程催生新气象 。叮咛语 、推动“合规是生命线 ，